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前進中的甘肅建投天水商砼集團
時間:2016-02-25 10:27:53 來源:

“十二五”以來的工作回顧和工作展望
   
     甘肅建投天水商砼集團是根據甘肅建投“十二五”規劃,積極助推天水經濟發展大戰略的格局下,于2011年9月成立,2012年3月正式投產。幾年來,在甘肅建投的正確領導下,在各兄弟單位的大力支持下,甘肅建投天水商砼集團領導班子帶領全體職工,積極努力,乘勢而上,頑強拼搏積極服務于甘肅建投在天水投資的總要求,2012年完成商砼12萬立方米、產值3838.5萬元,2013年完成商砼12.1萬立方米、產值4032.5萬元,2014年完成商砼22萬立方米、產值8230萬元,2015年完成商砼28.6萬方、產值突破1億元,取得了良好的經濟和社會效益。目前企業總資產已達到5285萬元,企業面貌煥然一新,職工隊伍穩定,企業已經步入快速發展的快車道。



 
    一、始終堅持抓好領導班子建設,積極發揮兩級領導的帶頭作用。
    公司領導班子堅持抓好兩級領導班子建設不放松,思想上始終與集團總公司保持一致,在集團總公司黨委行政的正確領導下,堅持理論學習不放松,對黨的十八大以來的歷次全會精神都進行了較為系統的學習,特別是習近平總書記系列講話精神,能組織公司和商砼站兩級領導通過各種形式進行學習,進一步提高了領導班子及領導干部的理論水平,在領導班子建設中,主要領導作風民主,領導之間能夠及時溝通,注意相互取長補短,發揮好班子整體作用,凡涉及“三重一大”的議題,及時上會,聽取大家的意見和建議,領導成員之間能夠相互補臺,步調一致。在2013年下半年深入開展的黨的群眾路線教育實踐活動中,班子成員以身作則,率先垂范,努力踐行,企業存在的“四風”問題有了明顯的改觀,企業科學決策,規范決策,群眾觀念和群眾意識進一步增強。2014年新一屆領導班子上任以來,健全和完善了每周一次的總經理辦公會,凡涉及企業發展和員工利益的重大議題經過會議充分討論,聽取大家意見后,再進行具體實施。2015年根據集團總公司的安排部署,在公司兩級領導班子中開展了“三嚴三實”專題教育,針對領導干部和領導班子中存在的 “為官不為”問題,在加強學習研討的基礎上,進行專項整治,進一步統一了兩級領導干部的思想,增強了班子的戰斗力。




 
    二、服務甘肅建投戰略布局,不斷擴大企業產能規模。
    2012年3月26日,在集團總公司的協調支持下,公司上下齊心協力,克服各種困難因素疊加的影響,從作為麥積區渭河治理工程配套項目的一條180立方米/小時的商砼站正式投產后,公司緊跟集團總公司投資天水經濟發展的步伐,搶抓機遇,積極進取,不斷增加產能,先后于2013年8月建設了麥積區花牛鎮張家河商砼站,2014年5月建設了麥積區社棠鎮柏林商砼站,目前已經擁有中聯重科、徐工三條180立方米/小時三條生產線,產能達到每年90萬方商砼,擁有56米泵車1臺,48米泵車1臺,47米泵車2臺,車載泵3臺,拖泵1臺,商砼運輸車8臺,裝載機2臺,外掛商砼運輸車29臺,還有一批與之配套的相關設施。同時,還建立了設施完善,設備和證照齊全的混凝土專項試驗室。2012年10月辦理完成公司的營業執照,隨著公司規模的不斷壯大,目前,公司的產能已經基本能夠滿足甘肅建投在天水投資的需要。




 
    三、健全制度,規范管理,不斷加強企業正規化管理。
    2012年企業成立之初,公司始終把制度建設,規范管理作為一項重要工作常抓不懈,堅持用制度管人管事,以保證企業各項經營工作的順利開展。制定和建立了商砼站各工種的崗位責任制,確保最基層的基本人員到位、基本制度到位、防止出現漏洞。先后制定了《職工工資調整標準》、《勞動用工管理制度》、《冬期混凝土施工技術措施》等制度辦法,修訂了《勞動用工合同》、《勞動用工試用協議》這些規章制度基本涵蓋了企業管理的各個方面。2014年以來還進一步完善了《甘肅建投天水混凝土有限公司員工工作考核辦法》、《甘肅建投天水混凝土有限公司員工形象和勞動紀律的規定》和《甘肅建投天水混凝土有限公司員工福利發放辦法》。同時,還針對本行業和企業的特點進一步建立健全各項制度臺賬,并不斷強化執行力、落實力建設,使管理措施貫穿于生產經營全過程。




 
    四、加強人員培訓,提高業務技能,不斷增強職工的責任感和使命感。
    公司自成立以來堅持正確的用人觀,始終把發現人才、培養人才、使用人才作為企業發展的第一要務。一方面建立較為完善的用人機制,對招錄各種相關人員作出較為明確的規定。結合公司對各層次人員的需求,積極完善崗位責任制,逐步健全了職工勞動用工制度,同時,對外招泵車、罐車司機以及一些后勤服務人員,根據企業的生產經營實際,確定需求人員,在經過一定程序和試用期后才予以招收,目前,已經形成了較為完整的制度辦法。與此同時,進一步加強公司兩級執行力建設,對生產經營管理的每一個環節嚴格要求,責任到人,做到了事事有人做,件件有人管。對公司全體職工進行一年兩次的工作考核,并對考核排名在前的優秀員工進行表彰獎勵。公司還積極加強對工作人員的培訓,通過“請進來,走出去”的辦法,加強與兄弟單位的合作,有目的的對從業人員進行培訓。




 
    五、積極加強黨組織建設,不斷提高員工理論修養。
    2012年以來,公司組織企業兩級管理層員工,特別是黨員積極參加由天水建設公司黨支部組織的各項活動,2015年4月,根據企業黨建工作的新要求,結合企業實際,經請示集團總公司機關黨委同意,積極籌備成立了中共甘肅建投天水混凝土有限公司黨支部委員會,進一步落實黨組織的主體責任和監督職能,開展企業思想政治工作,積極發揮黨員好的先鋒模范作用。目前,公司黨支部共有黨員11名。公司先后積極開展了集團總公司黨委組織的“項目管理創先爭優年”活動和黨的群眾路線教育實踐活動,特別在今年5月份以來重點開展的“三嚴三實”專題教育,公司黨支部定期組織全體管理人員學習了習近平總書記系列講話精神,開展各種類型的學習討論活動,撰寫學習心得和學習筆記,并組織全體黨員觀看了《作風建設永遠在路上》等專題教育片,既加強了黨員干部對黨的相關理論知識的學習,同時也使公司全體管理人員在活動中受到了教育和啟發。與此同時,公司黨支部還利用節假日開展豐富多彩的文體娛樂活動,今年五一前夕,組織公司職工開展了爬山游園活動,在黨的生日來臨之際,與天水建設公司共同開展了“頌歌獻給黨”職工歌詠比賽,取得了良好的效果,十一前夕,又組織公司優秀員工到兩當參觀“兩當兵變”遺址,開展愛國主義教育活動,激發廣大職工的愛國熱情,進一步培養職工的工作責任心和團隊精神。



 
    六、加大企業宣傳力度,持續關心職工生活
    2014年6月,公司還積極與集團總公司黨委宣傳部和傳媒公司聯系,加強兩級現場宣傳工作,著力突出藍色印象,為公司機關走廊制作懸掛了以建投藍為主色調的10塊宣傳牌和一塊公示欄,為柏林站制作大型宣傳廣告2塊,制作現場宣傳欄7塊,還對大門兩旁進行了精心設計,并制作了旗臺,讓國旗和甘肅建投的旗幟每天飄揚在員工工作的現場。2014年10月份創建了甘肅建投天水混凝土有限公司網站,在公司機關和商砼站設立了固定的宣傳欄,積極宣傳企業最新的工作動態。按照集團總公司VIS識別系統的要求標準,年底又對公司機關辦公區域進行重新布置,一個嶄新的企業形象展現在社會各界的面前。公司還積極關心員工的生活,堅持每年發放夏季防暑降溫用品,按季節為職工配發工服,不斷改善了職工住宿條件和職工伙食,隨著職工生產與生活環境的不斷改善,更進一步激發了全體員工的工作熱情和工作干勁。




 
    七、筑牢防線,嚴格遵守黨政領導干部廉潔自律規定
    公司成立以來,始終把黨風廉政建設和廉潔自律工作放在重要位置,堅持做到警鐘長鳴,長抓不懈。公司按照集團總公司紀委和機關黨委的要求及時簽訂年度黨風廉政建設工作目標責任書,積極落實“一崗雙責”,還為每位黨員領導干部配發了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等有關黨風廉政建設方面的學習材料,及時組織開展自學和集中學習,在每次領導班子會議和公司管理人員會議上都要增加有關廉潔自律的內容,積極落實黨風廉政建設責任。領導班子主要成員更是以身作則,嚴格要求自己,自覺做到令行禁止,杜絕了錢權交易和以權謀私,履行廉政承諾和領導干部的廉政職責。





 
    八、十三五公司的發展規劃和工作展望
    十三五期間,公司將繼續深入學習和領會中央十八大和集團總公司第二次黨代會精神,深刻分析當前建筑業的市場環境,堅持在集團總公司的正確領導下,堅決服從和服務于集團總公司發展的戰略大局,繼續堅持“乘勢而上,抱團發展,參與競爭,做大做強”的企業經營思路,進一步加強兩級領導班子建設和黨的建設不放松、不動搖,提高班子成員綜合工作能力,發揮好班子的整體功能和黨員的先鋒模范作用,從而帶動企業整體管理水平的提高;積極引進人才,完善隊伍結構,努力盡快形成適應企業快速發展的企業人才隊伍;以管理科學,職能完整,組織健全、保障有力為目標,圍繞企業執行力建設,完善各崗位生產責任制,不斷提高商砼生產能力,進一步打造甘肅建投商砼品牌,力爭在“十三五”末公司商砼產能達到180萬立方,生產銷售商砼100萬立方,企業產值力爭達到4億元,形成商砼站布點合理,科研開發、鏈條銜接,生產銷售一體的大型商砼集團,擴大在天水商砼市場的占有份額,并逐步向天水周邊市縣滲透,為集團總公司跨越式發展做出新貢獻。








 
 
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